黄启富两谈领导干部要做好服务
日期2019/06/04   来源   作者谢静   

一谈为子公司做好服务

5月13日集团董事长党委书记黄启富在集团股份通气会上通报了在子公司的调研情况充分肯定子公司干部员工精神面貌好贯彻落实集团要求积极主动

他认为目前各子公司在安全环保效益上均面临较大压力集团领导及管理部门要协调子公司解决好权证办理技术创新人才引进等多方面难题他强调检查指导工作要克服形式主义官僚主义要提高检查指导的有效性提出改进措施有效解决各子公司存在的问题和困难原则上除安全环保审计纪检督查各管理部门对子公司以服务为主

他要求就如何为子公司做好服务提升管理思考4个方面的内容

一是思考子公司的管理定位要重点加强安全环保审计纪检工作的检查监督还要强化日常管理要以服务为重点在管理帮助服务三个方面下功夫做到位

二是思考重点项目重点推进落实专人负责制矿权办理首先要保证探矿权以最低成本转采矿权要思考设立矿权管理专门团队尤其黄金洞矿业要把握好省自然资源厅“一地一策?#40644;?#19968;园区”举措加快推进平江大万公司资源整合

三是集团领导要增强服务意识做好与联系点单位重点项目的对接与推进工作扎实开展“书记联项目”活动

四是要加强对问题的研究预判并及时制定应对改进措施提前揭示项目风险做好防范

 

二谈要增强工作主动性

5月27上午在集团股份通气会上集团董事长党委书记黄启富对总经理助理尹灏“高度重视矿权办理年限”投资发展部部长戴雪灵“进一步加强找矿基础工作管理”的汇报意见给予肯定对集团总经理党委副书记陈泽吕关于“面对产品价格下跌市场竞争越来越激?#19994;?#24773;况加强产品价格预测确保效益”的意见给予高度赞同他结合工作部署再谈领导干部和管理部门如何为集团发展做好服务

他指出马上面临“双过半”落实“双过半”从内外部环境来看压力不小集团领导和各管理部门要增强工作主动性

一是要积极应对加强查找问题和解决问题的主动性提前预计并做好安排要把矿权年限?#26377;?#25670;在首位要加大工程质?#32771;?#31649;力度

二是要增强服务意识为子公司做好安全许可矿权办理等服务

三是要进一步规范工作流程在工作中要及时发现问题及时处理

四是要不断提升管理能力加强顶层设计建设集团大数据体系进一步增强集团信息化处理能力要思考创新交流平台的建立通过创新交流平台来发掘并奖励科技创新鼓励更多的员工提合理化建议要思?#32426;?#32476;服务平台的建立提高问题处理的时效性和便捷性思考阳光采购平台的可行性做到阳光采购

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